Treinamentos Corporativos: transforme os seus treinamentos. Use as disciplinas 6Ds

Você quer desenvolver novas habilidades em seus colaboradores? 

Quer potencializar os resultados da sua organização? 

Se você respondeu positivamente a uma dessas perguntas, continue lendo este artigo. Nele, vamos falar sobre a metodologia 6Ds que é capaz de transformar o sucesso de qualquer negócio. Ela usa seis disciplinas que são fundamentais em uma organização e devem ser aplicadas corretamente para alcançar o resultado desejado. 

Para se ter uma ideia, essa metodologia é capaz de fazer com que o seu colaborador melhora o desempenho no trabalho, gerando mais processos eficientes para a sua organização. 

Vamos falar sobre o seu conceito e todas as disciplinas que compõem a metodologia. 

Entenda o conceito das disciplinas 6Ds

Essa ferramenta está transformando a educação nas empresas, proporcionando mais resultados para as organizações. O método é descrito com mais detalhes na obra “6ds: as seis disciplinas que transformam educação em resultados para o negócio”, que foi publicada pelos escritores Calhoun Wick, Roy Pollock e Andrew Jefferson.

Descubra as disciplinas da metodologia 6Ds

As disciplinas impactam diversos setores da sua empresa. Portanto, vamos conhecer cada uma? 

Estipule os resultados da empresa 

Para os autores desse método, toda empresa deve desenvolver um programa de educação corporativa, definindo os resultados que serão divulgados no final do processo. 

Se uma empresa deseja criar um treinamento para que os colaboradores aprendam como usar uma plataforma de aprendizagem, por exemplo, esse deve ser o objetivo. Ou seja: a missão é que os membros da sua equipe aprendam como usar a tecnologia adquirida em (x) dias. 

Nessa etapa, deve-se estipular quais são impactos positivos esperados pelos treinamentos. Ao mencionar esses resultados, recomendamos que você deixe claro como a educação corporativa ajudará no aumento da produtividade da empresa. 

Defina os resultados para a sua empresa

A segunda etapa da metodologia é criar um cenário de como serão as experiências de aprendizado. Aqui, você deve enumerar quais serão os processos do programa, desde o início até o fim das aulas. 

O responsável por essa tarefa deve ficar atento, pois essa etapa deve conter todas as fases de aprendizagem. 

• Preparar; 
• Aprender; 
• Transferir; 
• Atingir resultados. 

Dessa forma, tudo será planejado com eficiência pelos criadores dos materiais didáticos. 

Da teoria para a prática 

Um programa de educação corporativa não pode focar somente na teoria. Os responsáveis devem migrar para a prática, mesmo que seja necessário fazer simulações, como ocorre com a gamificação. Nesse cenário é possível concluir que o aprendizado será completo. 

Você já percebeu que os colaboradores estão preparados para desenvolver as tarefas em sua organização? Etnão, busque incentivá-los a executar o que aprenderam na prática.  

Defina a transferência de aprendizado 

Nesta etapa você deve criar metodologias de ensino para garantir que os seus colaboradores consigam aprender o conteúdo compartilhado e que eles aproveitem ao máximo cada situação. 

Outro ponto interessante é que você promova o trabalho em equipe na sua empresa para que os colaboradores compartilhem o seu aprendizado. Dessa forma, o aluno que tem mais facilidade de aprender determinadas informações pode servir como monitor para outros membros da equipe. 

Apoie a performance contínua  

O método 6Ds não pode ser aplicado somente uma vez na empresa. A educação deve ser continuada, além de não se limitar aos treinamentos. Os gestores e as lideranças devem ser envolvidas para que o conteúdo seja aplicado em sua rotina profissional. 

Documente os resultados 

Por último, lembre-se sempre de documentar tudo que foi feito durante os treinamentos. Isso é fundamental para verificar os acertos e os erros que ocorreram durante o processo. Assim, você consegue potencializar os resultados nas próximas situações. 

As disciplinas 6Ds faz com que as empresas tomem uma postura mais estratégica ao aplicá-la em seus treinamentos. Nela, os trabalhos não são vistos como uma tarefa que você deve passar um ensinamento para os funcionários, mas como uma estratégia eficiente que muda os processos da organização. 

E você, teve alguma dúvida com as metodologia 6Ds? Então, compartilhe conosco nos comentários abaixo!