Saiba tudo sobre programas de treinamentos e desenvolvimentos

O Programa de Treinamentos e Desenvolvimentos (T&D) serve para treinar e capacitar os colaboradores da sua empresa para que eles executem as atividades com eficiência. Neste artigo, vamos explicar o conceito e como implementá-lo na organização.

Grande parte das empresas utiliza o Programa de Treinamentos e Desenvolvimentos (T&D) para capacitar e qualificar os membros do seu time. Dessa forma, eles conseguem executar as suas demandas diárias com mais agilidade e eficiência. 

O objetivo principal dessa ferramenta é fazer com que os profissionais tenham novas habilidades, conhecimentos e atitudes positivas que impactam diretamente em seu sucesso. 

Em um primeiro momento, você pode achar que as palavras treinamento e desenvolvimento servem apenas como complemento uma da outra. No entanto, elas têm significados diferentes. 

O treinamento é aquela atividade que prepara o seu time para  executar as tarefas com bastante qualidade. 

O desenvolvimento é uma série de atitudes que auxiliam os colaboradores a potencializar a sua rotina e as competências profissionais a longo prazo. Isso é muito importante para que eles se tornem referências em suas áreas de atuação. 

Quer descobrir mais informações sobre o Programa de Treinamentos e Desenvolvimentos (T&D)? Então continue lendo este artigo. 

Por que o T&D é importante? 

Existem diversos motivos pelos quais você deve implementar um programa de treinamento e desenvolvimento em sua empresa. 

Diferencial competitivo 

O primeiro benefício que vamos citar neste artigo é o diferencial competitivo. Quando uma empresa se preocupa com um programa de treinamento e desenvolvimento, isso mostra que ela pretende potencializar o trabalho dos seus colaboradores. 

Diante desse cenário ganha um diferencial competitivo, pois a eficiência de cada membro no seu time melhora a qualidade do serviço se comparada com outras empresas do mesmo segmento.

Clima mais agradável na empresa 

O programa tem o poder de melhorar o clima organizacional da empresa. Nos treinamentos comportamentais, por exemplo, os colaboradores já entendem quais são as habilidades e comportamentos que a empresa busca dele na rotina de trabalho. 

Essa informação impede que ocorra conflitos e outros gargalos que prejudicam o dia a dia da empresa. 

Um profissional acredita que ele está sendo valorizado quando sabe que tem um papel muito importante para o crescimento da sua empresa. O colaborador também percebe o reconhecimento quando os gestores elogiam as suas habilidades, atitudes e capacidade técnica. 

A presença nos treinamentos também aumenta a confiança dos colaboradores na execução de tarefas mais importantes. 

Times de alta performance 

O T&D aumenta a agilidade da sua equipe, pois os profissionais têm a possibilidade de conhecer novas técnicas e ferramentas que facilitam a sua rotina. Por isso, as tarefas são concluídas em um intervalo de tempo menor. 

Melhora no trabalho em equipe 

Outro benefício é que o T&D traz mais entrosamento entre os membros da sua equipe. Os colaboras ficam mais próximos, já que há um compartilhamento de ideias e informações com todos os profissionais da empresa. O momento é tão agradável que todo mundo busca ajudar uns aos outros. 

Redução da taxa de rotatividade 

O último benefício da nossa é o impacto na rotatividade. Os treinamentos diminuem a saída dos colaboradores. O T&D ajuda no crescimento profissional e intelectual, garantindo mais motivação e engajamento. 

Todo profissional de recursos humanos sabe que a rotatividade é muito comum em qualquer empresa. No entanto, ela não pode ser alta. Isso gera gastos com novos contratos, integração e prejuízos. 

Então, um programa de treinamento e desenvolvimento reduz não só a rotatividade, mas também a baixa autoestima na empresa. 

Como implementar o T&D na empresa? 

A implementação do programa T&D não pode ocorrer da noite para o dia. É necessário seguir alguns passos para ter sucesso em sua empresa. 

O diagnóstico é o primeiro passo. É necessário que você investigue quais são as principais dores das suas equipe. Na prática, isso ajuda a entender os assuntos que serão abordados e aqueles que não merecem atenção neste primeiro momento. 

Para descobrir quais são os problemas da sua empresa, faça uma pesquisa com os colaboradores. Eles são as melhores fontes de informação sobre o seu negócio. A pesquisa pode ser feita em uma mídia online ou em reuniões presenciais. 

Segundo passo 

Agora, faça o planejamento. Você deve colocar quais são os temas que merecem mais prioridades. Além disso, é importante definir um escopo de treinamento. Nele deve conter as seguintes informações. 

• Formato; 
• Duração;
• Custos; 
• Palestrantes. 

Neste momento, você deve reservar um período para ir em buscas de novidades para surpreender os colaboradores. 

No mercado, existem diversas plataformas de aprendizagem que podem acelerar o seu processo. Elas usam a gamificação, que aplica técnicas de jogos para encantar os participantes. 

A tecnologia permite criar materiais em diversas mídias, seja em formato de texto, vídeo, áudio, entre outros. 

Os desafios também aumentam o engajamento dos participantes. Geralmente, eles ficam empolgados em avançar de fase e consequentemente aprofundam nos temas para conquistarem mais prêmios. 

Pesquisas apontam que a tecnologia aumenta em 4x a participação dos colaboradores nos treinamentos. Vale a pena investir em sua empresa. 

Terceiro passo 

Esse é o momento mais divertido e eficiente para a empresa. Vamos colocar em prática todas as informações que foram mencionadas no diagnóstico e no planejamento. 

Se estiver falhas no planejamento, não se desespere. Reveja o escopo e aprenda com os erros. 

Você deve acompanhar a evolução do treinamento para consertar os gargalos que podem surgir ao longo do processo. 

Quarto passo  

Por fim, você deve verificar se o projeto trouxe retorno em sua empresa. Para isso, confira com os colaboradores de que forma o treinamento surtiu efeito em sua rotina, o nível de satisfação e taxa de participação. Esses são alguns indicadores que você deve acompanhar. 

O T&D pode causar um grande impacto em sua empresa. Então, siga todos os passos para ter resultados incríveis em sua organização. 

Agora que você já sabe o conceito de Programa de Treinamentos e Desenvolvimentos T&D, como funciona, quais são os seus benefícios e como implementá-lo na empresa, que tal usar a gamificação para colocá-lo em prática? Descubra como neste artigo.