Programa de liderança: Como criar um programa de liderança bem sucedido

As empresas precisam de líderes em todas as áreas da organização, pois são os líderes que garantem o cumprimento das metas e o desenvolvimento dos seus liderados. Entretanto, muitas empresas ignoram a importância de implementar planos de sucessão e programas de desenvolvimento de liderança para oferecer aos seus funcionários um caminho claro para funções de gerenciamento.

Criar um programa de desenvolvimento de liderança para sua equipe é uma maneira de oferecer a eles a oportunidade de desenvolver as habilidades necessárias para progredir em sua organização e crescer em sua carreira.

Esses programas também podem gerar outros benefícios, como maior moral dos funcionários e maior produtividade, criatividade e inovação da equipe.

Eles também podem ajudar seus funcionários a se sentirem mais conectados ao negócio e entender como o trabalho deles agrega valor à organização como um todo.

Se você acha que sua organização se beneficiaria com a criação de um programa de desenvolvimento de liderança, continue lendo este artigo para aprender as quatro etapas essenciais para a criação de um programa de desenvolvimento de liderança.

1. Defina as necessidades de liderança da sua empresa

Um bom exercício é pensar nas lacunas específicas de liderança que sua organização tenha ou possa enfrentar em breve.

Por exemplo, algum líder quer se aposentar em breve? E se os líderes atuais saíssem, que atributos e características mais fariam falta para a empresa?

Pense também sobre os objetivos estratégicos de curto e longo prazo da empresa.

Por exemplo, se a organização está em um caminho rápido para o crescimento, seu programa de desenvolvimento de liderança deve estar alinhado para garantir que a empresa tenha a liderança certa para atender a essas prioridades.

Além disso, reflita sobre o que significa liderança para o seu negócio.

Quais são os traços que sua empresa mais valoriza em seus líderes? Aprofunde-se nisso e evite chegar a descrições vagas como “proativo” ou “dedicado”.

2. Desenvolva, não treine

Lembre-se de que os líderes podem ser nutridos e desenvolvidos, mas não fabricados.

Ao criar um programa de desenvolvimento de liderança, pense em como você pode colocar os participantes em situações que exijam que eles aprendam e cresçam.

Os exemplos incluem dar aos candidatos a oportunidade de avançar quando outros líderes estão ausentes ou de colaborar com colegas de outros departamentos em um projeto especial (As habilidades de colaboração são muito importantes para os líderes).

Mentoria, treinamento e planejamento organizacional, com atividades individuais como rotatividade de cargos, acompanhamento de tarefas e liderança de projetos, são frequentemente componentes de programas eficazes de desenvolvimento de liderança.

O treinamento em sala de aula, como programas de MBA, educação executiva e cursos online, também pode fazer parte de um programa formal.

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Além disso, certifique-se de apoiar os participantes com feedback e treinamento contínuos; isso pode ser especialmente útil vindo de gerentes seniores que podem servir como modelos e mentores.

3. Identifique os líderes em potencial

Líderes em potencial podem estar em qualquer lugar da sua empresa — e identificá-los nem sempre é fácil.

Um erro comum em programas de desenvolvimento de liderança é concentrar recursos apenas em funcionários de alto desempenho.

Só porque alguém demonstrou excelente trabalho em sua posição atual, não significa que a pessoa evoluirá a ponto de virar um líder para o negócio.

Tenha uma mente aberta e esteja disposto a olhar além dos candidatos mais óbvios.

Você também pode considerar convidar funcionários promissores de outros departamentos para participar do programa.

Um programa eficaz de desenvolvimento de liderança deve ser capaz de polir todos os “diamantes em bruto” da sua organização e dar aos funcionários as habilidades e a confiança para subir na carreira.

Você provavelmente encontrará algumas pessoas que ficarão perfeitamente felizes em permanecer em seus empregos atuais ou seguir um caminho diferente que não as levará ao nível gerencial.

Isso está ok. Eles podem ser líderes para o seu negócio de outras formas.

Apenas certifique-se de que todos os funcionários estejam cientes das oportunidades de desenvolvimento de liderança disponíveis em sua organização e tenham a oportunidade de aproveitá-las.

4. Meça os resultados do seu programa de desenvolvimento de liderança

Antes de implementar formalmente seu programa de desenvolvimento de liderança, determine como você medirá o sucesso e o impacto do seu programa.

Algumas opções de medição incluem:

• O número de participantes que concluem o programa com sucesso;

• O número de participantes que você promove depois de passar pelo programa;

• Aumento das responsabilidades de liderança dos funcionários;
• Se os colegas sentem que os participantes do programa estão se transformando em líderes eficazes.

Além disso, como parte de sua avaliação, avalie se os funcionários desenvolveram habilidades de liderança que os ajudarão a serem mais eficazes em seus cargos atuais — não apenas qualificá-los para promoções no futuro.

Líderes empresariais eficazes também entendem como cada faceta da organização funciona.

Eles não conhecem necessariamente todos os detalhes, mas eles têm uma visão geral das operações.

Portanto, incentive os funcionários de seu programa de desenvolvimento de liderança a ampliar ainda mais suas habilidades, assumindo projetos que normalmente não cruzam suas mesas.

Isso exigirá que eles trabalhem fora de suas zonas de conforto. Sua capacidade de se adaptar e prosperar nessas situações é outra medição de sucesso.

Mas atenção, tome cuidado para não sobrecarregar esses trabalhadores no processo, ok?

Dica de ouro: mantenha a retenção em foco

De muitas maneiras, os programas de desenvolvimento de liderança são como estratégias de gestão de pessoas de longo prazo: eles ajudam você a identificar e preparar funcionários talentosos que poderiam assumir posições-chave de gerenciamento no futuro.

Então, você precisa ter cuidado para não perder esses valiosos membros da equipe.

Oferecer uma compensação promissora aos empregados para adequar suas habilidades em desenvolvimento é uma estratégia.

Você também pode considerar realizar reuniões presenciais com futuros líderes para garantir que eles estejam satisfeitos com sua carreira e se sentindo engajados.

Um sistema de bonificações para funcionários, no qual os membros da equipe ganham incentivos como dias de férias extras, vagas reservadas em estacionamento ou cartas de agradecimento dos superiores para realizações específicas muito depois do término do programa, também pode impactar positivamente a retenção.

Ter um bom programa de desenvolvimento de liderança é importantíssimo para empresas que pretendem se manter e crescer ainda mais. Esse tipo de programa anda junto com os planos de carreira, outra prática recorrente e importante para empresas. Entenda as possíveis estruturas e os benefícios dos planos de carreira clicando aqui.