Desenvolvimento profissional: passo a passo para criar um plano

Se você acha que seus colaboradores estão parados no tempo, não se interessando por aprender coisas novas e crescer na carreira, um plano de desenvolvimento profissional formalizado pode ajudar sua empresa.

O plano se concentra nas necessidades de crescimento e desenvolvimento dos colaboradores e na assistência que a organização pode fornecer para que o colaborador tenha a oportunidade de crescer em sua carreira.

Além de alavancar a carreira, os colaboradores também estão interessados ​​em se desenvolver pessoal e profissionalmente.

Criando um plano de desenvolvimento profissional

Você pode criar planos de desenvolvimento profissional com seus colaboradores seguindo alguns passos simples.

Para que o planejamento de desenvolvimento profissional seja eficaz, expanda a sua visão sobre desenvolvimento e também a visão da sua equipe.

Uma aula de treinamento formal não é a única maneira de desenvolver colaboradores. O desenvolvimento que é fornecido internamente é frequentemente mais eficaz.

Aqui está o passo a passo para criar um plano de desenvolvimento profissional junto com o seu colaborador:

Passo 1

Diga ao colaborador que você quer se encontrar com ele para discutir planos de desenvolvimento profissional.

Peça ao colaborador para pensar antecipadamente sobre suas opções de crescimento e desenvolvimento e sobre como ele vê a carreira se desdobrando em sua empresa. Ou seja, incentive-o a pensar em como gostaria de ver seu progresso na carreira.

Passo 2

Sugira que o colaborador pense e venha preparado para discutir algumas questões, como:

Quais metas de crescimento profissional ou profissional o colaborador espera atingir em três anos? O que o colaborador gostaria de realizar este ano?

Ofereça oportunidades para o colaborador considerar como opções para atingir essas metas.

Passo 3

Prepare recomendações sobre o que o colaborador pode fazer para garantir que ele esteja progredindo em sua carreira.

Determine e discuta os recursos e o suporte que a organização pode fornecer para que o colaborador possa cumprir suas metas profissionais de trabalho ou de crescimento profissional.

Passo 4

Determine quais metas profissionais e pessoais ajudarão o colaborador a melhorar ou desenvolver um ótimo desempenho em seu trabalho atual.

Que apoio adicional essa organização pode fornecer para que o colaborador possa atingir essas metas?

Passo 5

Realize uma reunião com o colaborador para discutir essas questões e formular um plano com o envolvimento do colaborador.

Seja flexível porque o colaborador pode ter outros caminhos que ele deseja discutir. Como líder, seu trabalho é conhecer todas as opções disponíveis para ele, como trabalho de acompanhamento, orientação e treinamento em habilidades específicas.

Passo 6

Certifique-se de que você esteja preparado e possa falar com conhecimento sobre todas as opções de treinamento e desenvolvimento que existem para os membros da sua equipe.

Muitos colaboradores não imaginam o desenvolvimento em qualquer outro sentido além de participar de uma aula, por isso, compartilhe com eles todas as opções adicionais disponíveis para treinamento.

Passo 7

Crie e preencha um formulário que detalha o plano de desenvolvimento profissional do colaborador. Esse será de fato o plano de desenvolvimento profissional dele e deverá servir como base para os treinamentos que ele fará.

Lembre que esse plano é como um guia para o colaborador e é de responsabilidade dele cumprir os passos para garantir seu desenvolvimento.

Realizando o plano

O desenvolvimento de colaboradores é um ótimo conceito, mas não é isento de problemas.

Os melhores planos deixam claro que a responsabilidade de se dedicar ao próprio desenvolvimento é dos colaboradores. Caso contrário, se um colaborador não completar suas oportunidades de desenvolvimento, ele pode optar por colocar a culpa na administração.

Guie o profissional em certas direções, mas não faça o trabalho para ele. Faça com que seja de responsabilidade do colaborador seu próprio desenvolvimento.

Tanto o departamento de Recursos Humanos quanto o gerente podem ajudar o colaborador a explorar suas opções, mas ele é o responsável final pela escolha e pelo seu desenvolvimento.

Se o colaborador encontra um curso que acredita ser uma grande oportunidade de desenvolvimento, ele é responsável por vender a ideia na empresa.

Trabalhar com a experiência da equipe de RH para selecionar excelentes fornecedores e evitar oportunidades de desenvolvimento de baixa qualidade é responsabilidade também do colaborador.

O que NÃO fazer no planejamento de desenvolvimento profissional

Há certas questões e declarações que você gostaria de evitar, pois elas podem gerar problemas futuros para a sua organização. Veja só:

• Garantir, ou assinar um contrato com o colaborador, prometendo que a empresa fornecerá treinamento.

O melhor que você pode fazer é dizer que ajudará no que puder, mas que o crescimento, as circunstâncias econômicas, as prioridades e as metas da empresa terão um impacto no caminho de desenvolvimento, promoções e objetivos profissional desejados pelo colaborador.

Não prometa algo que talvez você não possa cumprir. Os treinamentos oferecidos aos colaboradores são para o crescimento da organização; se a empresa achar que eles não são mais eficazes, eles podem ser cortados.

• Responsabilizar, exclusivamente, o líder pelo desenvolvimento do funcionário.

Nem o gerente, nem o departamento de RH são os responsáveis pela execução do plano de desenvolvimento do colaborador. O plano de desenvolvimento profissional pertence ao profissional.

Você pode facilitar a busca dele por conhecimento, explorar opções com os colaboradores, oferecer oportunidades para o colaborador quando possível, incentivar o colaborador a ter metas de crescimento e expansão de sua carreira e habilidades, mas não pode fazê-lo por eles. Os colaboradores devem se responsabilizar pelo próprio desenvolvimento.

• Prometer, irresponsavelmente, seu tempo ou recursos

Por mais que você se dedique a ajudar os colaboradores que se reportam a crescer, você tem uma quantidade limitada de tempo disponível para ajudar, além de ter que fazer o restante de seu trabalho.

Como já dissemos, evite fazer promessas, mesmo que a promessa dependa apenas de você.

Um conceito parecido com o plano de desenvolvimento profissional do colaborador é o plano de carreira. Ele consiste nos caminhos que o colaborador pode seguir para avançar na carreira dentro da organização. Também é uma excelente forma de manter profissionais engajados no trabalho. Leia: Plano de carreira: entenda as estruturas e os benefícios