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Motivação: 5 Dicas para aumentar a motivação no trabalho

Motivação: 5 Dicas para aumentar a motivação no trabalho
2019/05/08

Os números são impressionantes: 56% dos colaboradores formais estão insatisfeitos com o trabalho, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Essa realidade prejudica não só o desempenho da sua equipe, mas também os números da empresa. A boa notícia é que existem diversas formas de reverter o cenário. Neste artigo vamos te ensinar as melhores estratégias para motivar a sua equipe. O investimento é necessário para alcançar voos cada vez mais altos.

Quer descobrir novos resultados dentro da sua empresa? Então continue lendo este artigo e promova a motivação no seu trabalho.

Como estimular os colaboradores de uma empresa?

Existem diversos fatores que deixam os colaboradores mais empolgados. Pensando nisso, vamos explicar como você pode aplicar cada um em sua empresa. As dicas valem tanto para organizações grandes como pequenas.

Amplie os benefícios para funcionários

A empresa não pode ser um lugar onde o trabalhador executa somente as suas tarefas e vai embora para chegar no dia seguinte. Essa dica pode parecer óbvia, mas é isso que acontece em grande parte das organizações. A rotina e as regras rígidas prejudicam bastante o clima organizacional. Os gestores de RH, portanto, devem incentivar os tomadores de decisão a incluírem espaços de lazer na empresa.

  • Biblioteca;
  • Ambiente para happy hour às sextas – feiras;
  • Mesa de sinuca para distrair no horário do almoço;
  • Espaço para cortes de cabelo e manicure.

Essas são apenas algumas sugestões que encontramos em importantes empresas que estão espalhadas pelo Brasil e o Mundo. O Google pode servir de grande inspiração para profissionais de RH, uma vez que ele foi eleito a melhor empresa para se trabalhar. Para se ter uma ideia, o Google oferece até massagens para os seus colaboradores.

Aposte na autonomia

A flexibilidade de horários está a cada dia mais presente nas empresas. Percebe-se que os colaboradores estão mais produtivos, mais engajados e mais motivados. Além disso, o número de pessoas que faltam sem justificativas e atrasos diminuem bastante nesse tipo de situação. No entanto, é importante deixar tudo claro entre empresa e funcionários. Estabeleça regras para não perder o controle de quem entra e quem sai em seu escritório.

O home – office também é uma ótima opção para garantir a motivação no trabalho, e a empresa tem a possibilidade de reduzir os custos, uma vez que pode economizar com energia elétrica e outras contas, já que grande parte da equipe não estará no local. Uma forma interessante de administrar o trabalho em casa é pedir que o colaborador envie um e-mail com, pelo menos, um dia de antecedência, informando que estará em casa.

Crie dinâmicas inovadoras

Foi-se o tempo em que colaboradores gostavam de participar das dinâmicas do RH. Algumas ainda são consideradas válidas, mas inovar é a palavra-chave para conhecer cada membro da sua equipe. Há algumas sugestões que são bastante interessantes como campeonatos informais de futebol e jogos de desafios no estilo escape. Nessas atividades é possível descobrir o perfil de cabe colaborador. A saída é escutá-los para identificar a melhor dinâmica para cada equipe de trabalho.

Dê reconhecimento

Um elogio, uma palavra de incentivo ou até um prêmio são capazes de transformar um colaborador de uma empresa. Afinal, quem não quer ser reconhecido depois de um trabalho exaustivo ao longo do mês ou da semana? Então, converse com o seu gestores, verifique o orçamento anual e tente encaixar alguns presentes para aquelas pessoas que mais se destacaram na empresa. A premiação não precisa envolver dinheiro. Há outras possibilidades como viagem, champanhe, livros, uma noite em um hotel, entre outros.

A premiação em equipe também é uma ótima forma de conhecimento. Além do reconhecimento, promove o trabalho em grupo, ajuda na integração e permite que você conheça as habilidades de outras pessoas da empresa.

Defina metas reais

Um dos erros mais comuns nas empresas é não ter transparência em relação às suas metas. Os colaboradores gostam de desafios mas precisam conquistar objetivos que sejam capazes de alcançar. Não adianta implementar metas surreais. Caso contrário, a desmotivação resultará em consequências negativas para os resultados da empresa. Portanto, sente com os gestores e verifique como está o desempenho do time. Se for necessário, revise as metas e celebre cada conquista estipulada.

Ouça a sua equipe

Os colaboradores são as melhores pessoas para informá-lo sobre o que está certo e quais são os principais gargalos em sua empresa. Não adianta ficar escondido em sua sala esperando as coisas acontecerem. Caso contrário, perceberá defeitos somente quando o barco estiver afundando. O diálogo com a sua equipe pode ocorrer através de reuniões presenciais e formulários enviados por e-mail.  

Use a tecnologia ao seu favor

As novidades tecnológicas têm sido grandes parceiras dos profissionais de RH, especialmente aquelas que usam o recurso da gamificação. Essa novidade utiliza jogos e desafios para verificar o nível de desempenho dos colaboradores. É uma forma diferente de incentivar o aprendizado constante unindo diversão e conhecimento. A gamificação é hospedada em softwares ou aplicativos para celulares. A interface é intuitiva. A implantação da tecnologia é bem simples e pode ser utilizada em diversos tipos de empresas.

Como descobrir se um colaborador está desmotivado?

O trabalhador apresenta diversos sinais quando não está adaptado a empresa. No entanto, é importante ficar atento pois esses sintomas podem aparecer tanto para os calouros como para os veteranos.

  • Falta de foco ao executar as tarefas;
  • Isolamento dos colegas de trabalho;
  • Reclamação excessiva;
  • Meta abaixo da expectativa.
  • Crítica as mudanças feitas pela empresa;
  • Falta constantemente ao trabalho;
  • Ausência em treinamentos da empresa;
  • Sai da empresa antes do expediente finalizar.

A motivação no trabalho é um obstáculo que uma empresa de sucesso não pode ignorar. Se você quer se destacar em sua organização ou no mercado de trabalho busque novidades para os seus colaboradores. Um profissional de recursos humano deve encontrar os melhores estratégias para convencer os seus gestores que todos os investimentos valerá a pena. E você, ficou com alguma dúvida? Compartilhe conosco nos comentários abaixo.