Metodologias ativas: como implementar nas organizações?

As metodologias ativas de aprendizagem chegaram para mudar a forma na qual o ensino é compartilhado não só nas escolas mas também na sua empresa. 

A principal característica é que o colaborador atua de maneira mais ativa, participando de debates, desafios e atividades que estimulam o trabalho em equipe. 

O responsável pelo treinamento ainda continua tendo um papel muito importante. No entanto, o colaborador tem mais espaço para colocar em prática o aprendizado. 

Quer implementar essa mudança em sua empresa? 

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O que são metodologias ativas? 

As metodologias ativas de aprendizagem são diferentes do formato de ensino tradicional. Nesse cenário, o aluno é colocado como protagonista. Ou seja: o responsável por adquirir todo conhecimento que é compartilhado. 

Ele tem mais liberdade e envolvimento, conquistando conhecimento e confiança em sua rotina. Aos poucos, as empresas estão apostando nessa nova técnica. Afinal, todos saem ganhando, pois o colaborador é orientado a investigar um problema até que ele encontre uma solução.

Aqui, não tem certo ou errado. O importante é estimular a proatividade para que o colaborador entenda que existem soluções para todos os problemas que surgem nas empresas, independente do segmento. 

Outro exemplo bastante interessante são as aulas invertidas. Nesse formato, o colaborador tem acesso ao conteúdo na internet. Isso é muito importante, pois ajuda o aluno a ganhar tampo, usar o momento da aula para tirar dúvidas e interagir com os colegas em outras atividades.  

Quais são os objetivos das metodologias ativas? 

Antes de iniciar a leitura deste tópico, faça um teste com cinco colaboradores da sua empresa. Pergunte se eles gostam dos treinamentos tradicionais em que são colocados em uma sala para ouvir um palestrante por vários minutos.  

Provavelmente, você surpreenderá com a resposta, pois a cabeça do participante na aula estará em outros lugares, menos no conteúdo exposto no quadro ou no retroprojetor. 

Claro, temos algumas exceções. No entanto, grande parte das pessoas estarão usando o smartphone, pensando na reunião com o cliente ou nas outras demandas que precisa executar ao longo do dia. 

Com tantas distrações, um treinamento de duas horas sobre vendas, por exemplo, pode ser um tédio. A nossa intenção com essa história não é acabar com as aulas tradicionais e muito menos criar uma polêmica em relação a esse assunto. 

O objetivo é ajudá-lo a entender que alguns métodos precisam ser reinventados. É fundamental trazer obstáculos para os problemas, reservar um tempo da aula para tirar dúvidas e testar o conhecimento do aluno sobre o conteúdo. 

Percebeu a diferença do formato tradicional de ensino? Nessa nova abordagem, você faz com os colaboradores aprendam mais, tenham mais atenção com o conteúdo e se envolvam com o tema que está sendo discutido na empresa. 

Por que usar metodologias ativas? 

As metodologias de aprendizagem traz uma série de vantagens para os colaboradores e para a empresa. 

Um funcionário que tem a oportunidade de lidar com essa ferramenta ganha mais confiança e autoestima. 

Faça um teste. 

Em um dos treinamentos da sua empresa, estimule os colaboradores a solucionarem problemas que ocorrem em sua rotina. Depois da atividade, a tendência é que eles resolvam os desafios reais com mais facilidade e eficiência. 

A satisfação dos colaboradores em resolver um problema traz um diferencial competitivo para a sua marca, melhora a retenção de clientes e os resultados da organização. 

Como usar metodologias ativas na empresa? 

O lado positivo é que existem várias possibilidades de implementar a metodologia ativa em sua empresa. 

• Aula invertida: o colaborador recebe os conteúdos antes das aulas, seja em formato de vídeos, áudios ou livros virtuais. Assim, o horário do treinamento pode ser usado para debates ou para tirar dúvidas dos alunos; 

• Problemas: o colaborador é desafiado a solucionar um desafio com o restante da equipe, identificando várias respostas para o seu problema.

• Projetos: o profissional é orientado a por em prática o conhecimento, e não focar somente na teoria. 

A gamificação é outro termo bastante usado na metodologia ativa. Nela, o funcionário vive a realidade de um jogo no ambiente de trabalho. Além de trazer entretenimento, o aluno é incentivado a aprender, pois as atividades são desenvolvidas de acordo com a rotina do colaborador. 

Essa tecnologia também ajuda na interação entre os colaboradores, pois é possível encontrar ferramentas que permitem duelos entre os membros da equipe para testar o conhecimento. 

A plataforma gamificada de aprendizagem aumenta em 4x a participação dos colaboradores nos treinamentos. Afinal, o conteúdo é mais interativo e mais fácil de ser encontrado, já que todo material está em um único lugar. Vale a pena experimentar. 

A implementação das metodologias ativas de aprendizagem não é uma tarefa complicada. A tecnologia, inclusive, deixa o processo ainda mais tranquilo para a sua empresa, pois os alunos conseguem entender a dinâmica com mais facilidade. 

E você, teve alguma dúvida em relação a metodologia ativa de aprendizagem? Aproveite a oportunidade e compartilhe conosco nos comentários abaixo!