4 dicas para começar o desenvolvimento de liderança ainda hoje

Como você espera que os líderes da sua organização sejam? Como treinar seus funcionários para se tornarem grandes líderes? O desenvolvimento de liderança vem para alinhar as expectativas da empresa em relação às ações dos colaboradores. E é sobre isso que o artigo de hoje vai falar.

Uma empresa cresce através de dois pilares: boa estratégia e membros capacitados.

Esta segunda, quando tratada a fundo, esbarra na questão de desenvolvimento de liderança, que é o que prepara os funcionários para crescer na hierarquia de forma responsável.

Neste texto vamos dar 4 dicas para que você possa começar o processo de desenvolvimento de liderança de maneira estratégica, e assim potencializar os resultados da sua empresa.

Pronto? Então vamos lá!

Tenha um departamento de Gestão de Pessoas

Ter pessoas que trabalhem diretamente com o desenvolvimento de liderança é indispensável, uma vez que essa estratégia deve ser um processo bem consolidado na sua organização.

Por isso, tenha um departamento/núcleo de Gestão de Pessoas, que ficará responsável pelo bem-estar dos seus funcionários, acompanhamento de desempenho e feedbacks.

Essa equipe pensará estrategicamente no desenvolvimento de cada membro da organização e entenderá a fundo como cada um é, seus pontos fortes e suas dificuldades.

Vale lembrar que o departamento de Gestão de Pessoas é o antigo Recursos Humanos (RH), que mudou de nomenclatura na medida em que as empresas começaram a enxergar as pessoas como um bem da organização, e não apenas como um recurso.

Valorize o feedback

O caminho a ser seguido para chegar a um cargo de liderança não é nada fácil, ele é cheio de tropeços, erros e acertos, e cada passo é importante.

Nesse processo, a sinceridade pode ser o seu maior aliado. Elogie as decisões bem tomadas e seja honesto com os erros cometidos. É melhor ser franco e dizer que a pessoa cometeu um erro do que deixá-la errar novamente. Só assim ela poderá crescer com consciência de suas decisões.

Além disso, um líder precisa saber receber feedbacks, pois estes serão constantes na sua empreitada. Por isso, ao dar um feedback (bom ou ruim) você já o está treinando para o futuro, quando ele possivelmente liderará uma equipe.  

Internalize a importância da liderança

A maioria dos profissionais deseja ser bem sucedido e crescer na empresa em que trabalha, para isso, subir na hierarquia pode ser um grande passo.

Empresas que desejam formar bons líderes devem se preocupar em transmitir aos colaboradores a importância da liderança no ambiente de trabalho.

Dessa forma, a liderança começará a fazer parte da cultura organizacional da empresa e a longo prazo será um processo intrínseco à organização.

Crie um programa de desenvolvimento de liderança

Para garantir o desenvolvimento de bons líderes é importante investir em um bom programa de liderança, que identifica perfis e cuida de cada etapa do desenvolvimento de liderança do funcionário.  

Um programa campeão de desenvolvimento de lideranças deve ter:

Inspiração

Você já sabe que, para garantir a geração dos melhores resultados, é preciso ser líder e não chefe. Ou seja, é preciso ser o gestor que orienta, divide a responsabilidade e confia no trabalho do seu funcionário.  

O exemplo é a melhor forma de ensinar. Por isso, aqueles que estão acima no nível hierárquico devem ser exemplo a ser seguido, liderando de maneira ética e gerando inspiração.

A inspiração é uma arma poderosa no desenvolvimento de liderança, pois serve como força impulsionadora para o colaborador se melhorar, tendo em quem se inspirar e seguir de exemplo.

Então já sabe: inspire e permita-se ser inspirado!

Crescimento

De que adianta um bom programa de desenvolvimento de liderança se isso não originar um crescimento no seu funcionário? Nada, né?

O objetivo do programa de desenvolvimento de liderança é aperfeiçoar o funcionário para que ele possa assumir, em algum tempo, um cargo de liderança com maestria.

Por isso, o foco do programa deve ser o desenvolvimento de características desejáveis para o cargo almejado. A empresa precisa definir sua expectativa em relação àquele cargo e usar o programa para nortear o colaborar no processo de aspiração do cargo.

Para fazer esse controle de desenvolvimento, é interessante criar um sistema de metas que devem ser cumpridas e fazer o monitoramento delas.

A função de acompanhar o progresso dos envolvidos e dar os feedbacks é do departamento de Gestão de Pessoas.  

Esse processo de mensuração de resultados é importante para que fique claro, tanto para o gestor quanto para quem está aspirando ao cargo, se as expectativas estão sendo atendidas.

Documentação

Como bom gestor você já deve saber a importância de ter processos bem documentados na sua organização. Seu programa de desenvolvimento de liderança deve seguir essa mesma lógica.

Documente o processo de desenvolvimento de liderança, pois assim, mesmo se houver rotatividade de membros, os recém-contratados saberão como dar continuidade ao desenvolvimento de lideranças.

Além disso, sempre que alguém tiver alguma dúvida sobre o que deve ser feito ou quais as expectativas para cada cargo, este saberá onde procurar.

Por isso, não deixe de documentar os processos do seu programa e mantê-los sempre atualizados.

Recompensas

Você pode até pensar que “a recompensa é o desenvolvimento profissional do colaborador”, entretanto, sabemos que todo mundo gosta de ser mimado de vez em quando.

Sendo assim, valorize o progresso feito e as metas cumpridas. Sempre que possível elogie e dê pequenos mimos aos mais engajados com o programa, isso gerará ainda mais motivação e envolvimento, fatores cruciais para o bom andamento de um programa de desenvolvimento de lideranças.

Outra dica é utilizar técnicas de gamificação para gerar insumos e motivar a procura por capacitação através de desafios e recompensas. Essa estratégia vem sendo utilizada por várias empresas e tem gerado bons resultados.

Ao transformar tudo em uma grande brincadeira você aumenta o engajamento dos envolvidos e torna seu programa de desenvolvimento de liderança mais lúdico e divertido.

E falando em engajamento, agora que você já sabe como começar o desenvolvimento de lideranças na sua empresa, que tal entender como o engajamento profissional pode ser um diferencial na sua organização? Leia mais no link e continue gerando mais resultado para a sua empresa.