Treinamento corporativo: Como o treinamento corporativo ajuda no desenvolvimento do colaborador

Você sabe como o treinamento corporativo pode auxiliar o desenvolvimento do seu colaborador?

Os programas de treinamento corporativo e desenvolvimento são importantes para manter os colaboradores motivados e com alta performance.

Por meio dos treinamentos corporativos, a empresa lapida seus talentos, corrigindo falhas educacionais e comportamentais.

Muitas empresas optam por oferecer formação profissional aos funcionários, pois acreditam que desta forma o colaborador consegue desempenhar melhor sua função, o que é fundamental para ele entregar um ótimo serviço ou produzir um excelente produto.

A partir dos cursos e treinamento corporativo, as empresas corrigem falhas de conhecimento, comportamento ou vícios que esse funcionário pode ter, o que fará ele ter uma produtividade maior. O que é benéfico para as duas partes.

No entanto, ações pontuais trazem um resultado limitado, se comparado ao benefício que um programa de educação corporativa pode oferecer à empresa como um todo.

Ao adotar e manter um programa de treinamento e desenvolvimento, com cursos planejados por todo o ano, você construirá um ambiente de trabalho muito mais atrativo, que fará sua equipe ter mais motivação e proatividade.

Do ponto de vista dos funcionários, haverá o entendimento de que a empresa está interessada em ajudá-lo a se desenvolver como profissional, o que também é parte essencial para fazer com que o colaborador vista a camisa da empresa.

Para obter os benefícios listados aqui, é necessário seguir alguns passos e estratégias que iremos te mostrar a respeito de um treinamento corporativo.

Treinamento Corporativo

Hoje, o Brasil é um país que possui um déficit de educação muito grande, o que impacta no nível de conhecimento técnico dos trabalhadores. De acordo com empresários, está cada vez mais difícil contratar um funcionário capacitado.

Para preencher essa lacuna, existe a necessidade de investimentos significativos em programas de treinamento corporativo. No ano passado, as empresas gastaram em média R$652,00 por colaborador, ainda assim menos que nos dois anos anteriores.

Esse, portanto, pode ser um valor para você ter como base, no caso de nunca ter criado ou possuir experiência com treinamento corporativo.

Os valores empregados em treinamento corporativo não devem ser considerados como gastos, uma vez que há um retorno financeiro sobre essa ação. Pesquisas indicam que as empresas que treinam mais seus colaboradores tem um retorno financeiro maior.

Além disso é possível otimizar o orçamento com este programa se você fizer o planejamento adequado, ter criatividade e utilizar ferramentas da internet.

Além dos treinamentos de forma presencial, as ferramentas online oferecem mais facilidades e interação, o que aumenta os índices de retorno dos treinamentos.

Investindo no colaborador

O treinamento corporativo tem como objetivo desenvolver habilidades e comportamentos dos colaboradores.

Os cursos podem ser ministrados pelos próprios profissionais da empresa ou por um terceiro, de forma presencial ou não. No entanto, antes de tudo, é preciso planejar.

O planejamento é um dos passos essenciais para implantar um programa de desenvolvimento profissional na sua empresa.

É nesta etapa que você criará um check-list, desenvolverá a estratégia para que o seu treinamento corporativo realmente tenha o resultado esperado.

Aqui você também deve considerar a possibilidade de fazer uma análise do perfil dos colaboradores, bem como identificar com a gestão quais os pontos a serem melhorados e quais setores devem receber os cursos.

Ao identificar a faixa-etária, renda, perfil comportamental, nível de escolaridade e as principais dificuldades que possuem no trabalho, você entenderá qual é a melhor forma e o tipo de treinamento que mais terá resultado para os colaboradores.

Treinamento Corporativo x Desenvolvimento Profissional

Durante a etapa do planejamento, também precisa analisar a seguinte questão: o que você precisa desenvolver nos colaboradores?

Existem, basicamente, dois caminhos diferentes que você deve analisar. A empresa pode oferecer treinamentos de nível técnico, que são mais rápidos e solucionam problemas específicos, ou desenvolver habilidades, liderança, comportamentos.

Para a segunda opção, a trilha é um pouco mais longa, e é necessário ter ações a longo prazo, pois você não conseguirá mudar o pensamento ou suas atitudes do dia para a noite.

Esse tipo de treinamento é oferecido, com frequência, a profissionais dos quais a empresa acredita que possa ter uma promoção, assumir um cargo de liderança, por exemplo.

Treinamento focado no colaborador

As metodologias de ensino aplicadas nos treinamento corporativo, atualmente, colocam o colaborador como o personagem principal do ensino.

Diferentemente da forma tradicional, essa nova modalidade, conhecida como metodologia ativa, faz com que a pessoa tenha mais responsabilidade.

O interessante é que você conseguirá adequar este método ao perfil comportamental dos colaboradores, o que facilitará o aprendizado. Veja quais são as metodologias e suas aplicações:

Aprendizagem baseada em projetos:  leva em consideração que o aluno deve correr atrás do conhecimento: pesquisa em livros, vídeos, fóruns, recursos que podem ser utilizados além dos livros didáticos. 

Essa modalidade permite que o aluno crie um perfil investigativo, autônomo e crítico, que não fique preso apenas uma forma de estudo.

Ao professor, no entanto, cabe a orientação sobre quais conteúdos o aluno deve consumir, além de oferecer feedbacks com erros e acertos.

Aprendizagem baseada em problemas: Nesta metodologia, a aprendizagem se forma por meio de discussões em grupo, sempre referenciada por autores e pesquisas. Cabe ao professor, neste método, apresentar o tema e mediar a discussão.

Esse formato é ideal para treinamentos com informações mais específicas de cada área de atuação, que reúne apenas um grupo de determinado setor da empresa. Desta forma, é possível integrar os colaboradores e, ainda, aprimorar a comunicação da equipe.

Sala de aula invertida: propõem que os alunos façam como lição de casa o estudo do conteúdo em um ambiente virtual (EAD) e a aula presencial seja para discussão, dúvidas ou realização de exercícios.

Neste caso, o professor terá maior responsabilidade na hora de preparar o material, mas é ideal para mais agilidade no progresso do ensino.

Gamificação nas metodologias ativas

A gamificação é uma ferramenta que permite o uso de jogos (virtuais ou presenciais) para a transmissão de conhecimento. Por se tratar de uma forma mais “divertida”, gera mais engajamento dos colaboradores.

Como a atividade é construída a partir de uma plataforma digital, é possível criar ranking (para estimular a competitividade), oferecer conteúdos em diversos formatos, criar um game para ensinar os valores corporativos da empresa, além de uma série de benefícios.

Apesar de propor atividades de forma mais individualizada, a gamificação também quebra algumas crenças de que aprender é difícil. Isso pode incentivar o colaborador adquirir cada vez mais conhecimentos.

Esse tipo de ferramenta aumenta significativamente o engajamento dos colaboradores no treinamento corporativo.

Aproveite para ler o nosso texto “Gamificação na Educação: o que é e como transformar o seu treinamento”.

Ajude seu colaborador a se desenvolver

O desenvolvimento e capacitação dos colaboradores pode acontecer de inúmeras formas. O importante é que o profissional que irá gerenciar todo o processo educacional escolhe a ferramenta correta para melhor performance do programa.

A Engage é uma empresa que fornece uma das melhores plataformas de treinamento corporativo que utilizam a gamificação no modelo de aprendizagem. É muito mais rápido e fácil com o Engage 24h.