Como criar relevância para o seu negócio

Vivemos em uma época de grandes e desconfortáveis ​​mudanças, onde a turbulência econômica, social e política tornou-se a regra, e não a exceção. Em nenhum lugar isso é mais claro do que no mundo dos negócios. Saber como criar relevância para o seu negócio é essencial para permanecer competitivo no mercado.

O tsunami de mudança está atingindo a todos. Todos parecem perdidos em um mundo no qual as promessas do passado — um emprego estável, um plano de carreira claro, uma aposentadoria confortável — tornaram-se sonhos impossíveis.

Nem todos, no entanto, são pegos de surpresa com essas mudanças. Muitas pessoas — e empresas — estão se preparando para a ocasião, criando e renovando seu papel em um mundo em transformação.

Seu segredo? Eles descobriram como ser relevante.

O significado da relevância

O Dicionário Aurélio da Língua Portuguesa define “relevância” como “particularidade do que é relevante (que possui importância)”. Ser relevante é, portanto, ser importante, mas o termo implica mais do que isso.

Coisas triviais — compromissos, eventos, acidentes — que se intrometem na vida podem facilmente se tornar “importantes”, pelo menos por um tempo.

Para ser relevante, uma ação, pessoa ou empresa deve estar conectada a um esquema maior, a um plano maior, a “questão final”.

Na vida  profissional, ser relevante significa ser parte integrante da sua organização, da sua empresa, da economia e do futuro. Significa ser o tipo de pessoa de quem os outros dependem, seja por liderança, perícia, perspicácia ou apoio emocional.

Em outras palavras, ser relevante significa nunca se preocupar em perder um emprego ou encontrar outro. Porque você é valorizado. Porque você é relevante.

Já no mundo dos negócios, um empresa relevante no mercado pode aumentar seus preços e lançar novos produtos com mais facilidade também, pois já possui um público fiel.

Resumindo, ser relevante é o sonho de praticamente todas as empresas. Por isso, hoje vamos te mostrar como criar relevância para o seu negócio.

Como criar relevância para o seu negócio?

Se há algo que mata criatividade e inovação, é rotina. Processos massantes, como linhas de montagem, diminuem a capacidade de pessoas criativas.

Nos dias de hoje, os empreendedores não podem arcar com a falta de consciência associada à burocracia, ou a obsessão com a eficiência.

Os funcionários precisam ser capazes de pensar por si, contribuir e criar o local de trabalho certo, que manuseie o produto certo, com autonomia e responsabilidade.

Permanecer relevante no mercado atual exige algo que a maioria das empresas teme, mas que em algum momento será necessário se quiserem permanecer competitivas: mudar.

A mudança duradoura deriva de uma disposição para mudar e continuar mudando, porque as forças que impulsionam a mudança nunca param — elas estão sempre lá e sempre testando as paredes de sua fortaleza empreendedora.

A mudança não é um evento único. Não há uma revisão organizacional única que permita que uma empresa seja repentinamente competitiva para sempre.

Em vez disso, a mudança está em curso e temos que estar em constante mudança para acompanhar seu ritmo — um conceito muito parecido com o do aprendizado contínuo.

A vontade de mudar é o que permite que você permaneça relevante no mundo dos negócios de hoje e evite se tornar o título de notícias de ontem.

Mas atenção, não basta apenas mudar, é preciso mudar para melhor (obviamente). Pense em como sua empresa pode inovar o mercado, é esse tipo de mudança que você precisa pôr em prática.

Inovar pode ser um desafio. Para conseguir que novas ideias surjam dentro da sua equipe interna, é preciso cuidar para que as mentes dos seus colaboradores estejam sempre aprendendo coisas novas e procurando formas de aplicá-las em seu ambiente de trabalho.

Isso significa criar uma cultura da aprendizagem na sua empresa, com treinamentos recorrentes e dinâmicos, que mantém sua equipe engajada.

A metáfora das rodovias

Vamos comparar a mentalidade de um empreendedor e a estrutura de seu negócio com a uma rodovia — uma enorme rodovia de oito pistas, larga e bem trabalhada.

Servindo como o cérebro por trás da força empreendedora, você sabe que deve levar seu  negócio do ponto A ao ponto B ao longo da rodovia, se quiser tirá-lo do campo das ideias e começar a colocar a mão na massa.

Como você chega lá é com você e sua própria mente criativa. Você pode mudar de faixa, acelerar, desacelerar ou tomar a próxima saída, mas, dadas as grades de proteção de ambos os lados, você sabe que deve operar dentro de certas restrições e viajar em uma direção geral.

Lembre-se, esta é uma rodovia muito larga, por isso existem faixas de tráfego — algumas mais rápidas, outras mais lentas — que oferecem opções de velocidade. O trajeto e a velocidade dependem de você.

Aqui está a situação oposta. Você está em uma rodovia de duas pistas preso entre dois carros, em um fila imensa de carros que está atrás de um lendo caminhão. Sem saída. Não há saídas próximas para rotas alternativas. Você está preso no processo (representado por todos os carros à sua frente), não há nada que você possa fazer a respeito e você só quer gritar. Não há espaço para manobra (ou seja, inovar) porque a construção — ou infra-estrutura — retarda o progresso.

A rodovia, no primeiro exemplo, simboliza a inovação — o processo criativo de levar seu negócio adiante, da inicialização ao sucesso.

Você pode se reestruturar, lançar um novo produto, realizar uma aquisição, tudo isso sem camadas de processos burocráticos que atrapalham você ou qualquer outro “motorista”.

O resultado aqui é que muitos processos enterram a capacidade e disposição das pessoas em inovar, mudar e adaptar.

O objetivo dessa história metafórica é que, quando você, como empreendedor, começar a estruturar seu negócio, considere estruturá-lo para a mudança. Adapte e reajuste com o propósito de evitar tornar-se obsoleto. Essa é a única maneira de permanecer relevante no ambiente global atual. Quer saber mais sobre como criar uma cultura de aprendizagem na sua empresa, inovar e tornar-se ainda mais relevante para o mercado? Fale agora com o time de especialista da Engage.