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Educação corporativa: 3 desafios e suas soluções para implementar essa prática

Educação corporativa: 3 desafios e suas soluções para implementar essa prática
2021/04/08

A educação corporativa é essencial dentro dos negócios para o crescimento das pessoas e dos processos e é importante que ela seja mais do que uma ação pontual, mas sim que faça parte da cultura da empresa e que seja incorporada por todos os componentes organizacionais.

Incentivar e promover a educação corporativa é muito mais do que criar agendas de treinamentos e é natural que surjam desafios no caminho de sua implementação. Para te ajudar com essa estratégia, reunimos tópicos que você pode encontrar em seu processo e soluções para contorná-los. Confira!

O que é educação corporativa?

Antes de falarmos sobre desafios e problemáticas no caminho, é importante estar claro para você e seu negócio o que de fato é a educação corporativa. Essa estratégia trata-se de um processo que alinha gestão de pessoas, gestão do conhecimento e resultados práticos no negócio.

Através de diferentes metodologias ela busca o desenvolvimento de competências dos colaboradores, o que resulta no crescimento sustentável da empresa, guiadas através de estratégias de conhecimento.

Vale dizer que, a educação corporativa é mais do que treinamentos sobre habilidades específicas e pontuais da rotina de trabalho, mas também um conjunto de ações que estimulam a produtividade, engajamento e motivação dos colaboradores, focando em inovação e melhoria contínua.

Como dissemos, essa estratégia trata-se muito mais do que ações pontuais dentro da empresa, mas é uma prática importante a ser planejada, revisitada e otimizada para que a cultura da empresa incorpore a necessidade do conhecimento e faça dele um grande ponto de subida para os negócios.

Como implementar educação corporativa: 3 desafios que sua empresa precisa ter atenção!

No geral, as empresas sabem da importância da educação corporativa e querem implementar essa prática ou melhorar o que já é feito no ambiente. É natural que algumas barreiras sejam encontradas no processo, que façam com que gestores deixem essa estratégia para depois.

É importante entender que desafios são naturais e que é preciso estar pronto para contorná-los, especialmente em uma estratégia que muda de tempos em tempos e que recebe grandes incentivos vindos das tendências e tecnologias.

Para que sua estratégia não seja pausada ou deixada de lado, reunimos alguns desafios que você pode encontrar no caminho para que seja ainda mais fácil sua resolução. Confira!

1. A empresa não sabe qual estratégia seguir

Muitas são as possibilidades dentro da educação corporativa e diversas empresas se pegam presas no pontapé inicial, afinal, não sabem para onde ir e qual estratégia de fato seguir.

Mesmo que sejam muitos os cases de sucesso, conteúdos, passo a passo e ajuda para essa implementação, é preciso que os gestores saibam que não existe receita de bolo dentro da educação corporativa.

É preciso analisar o mercado, seu cenário e entender suas reais necessidades, dores, competências e buscar pontos fracos e fortes comparado ao seu mercado e lideranças do setor. Sendo assim, o primeiro passo para fugir desse problema é conhecendo seu negócio.

Antes de iniciar qualquer estratégia e planejamento olhe para dentro, faça análises de mercado e internas, conheça suas pessoas, entenda seus objetivos, metas, resultados atuais, possibilidades de investimento, necessidades de ensino, entre outros. 

Apenas depois de ter um conhecimento robusto sobre seu negócio, dores, fraquezas e vantagens é que será possível “desestacionar” desse ponto inicial.

2. Os colaboradores não estão se engajando com as ações

Muitas organizações criam estratégias de educação corporativa, fazem planejamentos, contratam parceiros, desenvolvem conteúdos, mas não enxergam resultados por falta de engajamento dos colaboradores.

Infelizmente, muitos funcionários ainda vêem treinamentos como atividades não tão agradáveis dentro da empresa e participam apenas por obrigação. É preciso mudar esse conceito para que a educação seja realmente incorporada pelos colaboradores, afinal, a estratégia é desenhada para eles, certo?

Para mudar essa visão e passar por esse grande obstáculo é preciso ir além e não fazer com que a educação corporativa seja uma sala de aula. Seja no ensino presencial ou a distância, diversas são as metodologias ativas que a empresa pode – e deve – utilizar para engajar suas pessoas.  

A gamificação, por exemplo, é uma delas. Essa metodologia consiste em utilizar jogos e ambientes lúdicos para o aprendizado. Dessa forma, seus conteúdos e necessidades passam a fazer ainda mais parte do ambiente real do colaborador e, de forma leve e atrativa, a jornada de aprendizado é percorrida.

Além dessa, métodos como elearning, microlearning, mobile learning, chatbots internos e outras tecnologias fazem toda a diferença no processo de motivação e engajamento. Ao investir em técnicas como essas, o colaborador passa a ver a educação corporativa de forma diferente e, naturalmente, passa a incluí-la em seu dia a dia de trabalho, sendo uma atividade prazerosa e com benefícios visíveis.

3. Dificuldade em avaliar os resultados

Toda estratégia implementada precisa ser avaliada e mensurada para que os investimentos sejam justificados e para acompanhar o que precisa ainda ser melhorado e o que foi atacado corretamente, certo?

Esse é um dos maiores erros de muitas organizações, afinal, muitas delas aplicam educação corporativa sem um planejamento adequado e não sabem o que deve ser analisado ou metrificado.

Para não se perder nesse importante momento, é preciso olhar para métricas naquele momento de planejamento. Tenha objetivos claros e que possam ser mensuráveis. Não basta apenas dizer “quero aumentar minhas vendas”, é preciso ser claro: “quero aumentar as vendas em 15% após a estratégia de educação corporativa realizada em 6 meses”, faz sentido?

Ter uma meta faz com que seus indicadores fiquem mais claros para sua avaliação. Mais do que isso, é preciso conhecer as métricas importantes de gestão do conhecimento, selecionar o que faz sentido em seu cenário, acompanhar o desenvolvimento das pessoas e utilizar seus números não apenas para guardar em planilhas, mas como guias para melhorias e tomada de decisões.

A educação corporativa é uma estratégia que une diversas metodologias, conceitos, ferramentas e tecnologias. Estar atento às tendências e possibilidades é essencial para se destacar no mercado e para engajar seus colaboradores.

Ter cultura que engloba educação e conhecimento faz toda diferença para seus resultados, portanto, não deixe essa atividade para depois! Como está seu projeto de educação corporativa? Quais desafios você já se deparou? Aproveite que agora você sabe um pouco mais sobre o tema e experimente nossa plataforma para te colocar mais um passo à frente em sua jornada de conhecimento!