Bonificação em empresas e os benefícios que ela pode trazer

Estimular engajamento dos funcionários é sempre um desafio para os gestores, que imediatamente pensam que a única solução para motivar sua equipe é aumentando o salário. No entanto, sabemos que há outras formas de bonificação em empresas que podem ser utilizadas para gerar mais envolvimento.

No artigo de hoje vamos explicar o que é bonificação em empresas e como usá-la para gerar mais resultados para a organização.

Ficou interessado? Então continue a leitura que você não vai se arrepender.

O que é bonificação em empresas?

Bonificação é qualquer tipo de bônus oferecido a alguém por algo de bom/certo que ele/ela fez. A bonificação em empresas, portanto, é o prêmio que o funcionário ganha por cumprir alguma meta estabelecida pela organização. ++

Essa premiação não precisa ser necessariamente um aumento de salário ou um brinde. Pode ser um vale-livro, um cargo mais alto, um dia de folga, entre outras coisas.

Outra ideia para trabalhar a bonificação em empresas é utilizar as estratégias de gamificação. A organização cria uma competição em que cada meta batida gera um pontuação e, ao final do mês, o funcionário que fica em primeiro lugar ganha o prêmio estipulado. ++

Essa técnica pode ser usada também para motivar o trabalho em equipe. Basta colocar no ranking os departamentos (e não as pessoas individualmente), e a equipe com mais pontos ganha. 30

Esse tipo de competição é saudável, pois ajuda a alavancar os resultados da empresa e cria uma interação entre os envolvidos, que ajuda no clima organizacional.

Uma forma de bonificação em empresas muito conhecida é a PLR (Participação de Lucros e Resultados), em que o funcionário recebe um pagamento extra-salarial pelo cumprimento correto de metas.

Geralmente o pagamento da PLR é dado apenas no final do ano, por isso chamamos a atenção a necessidade de criar políticas de bonificação que funcionem durante todo o ano, para manter um engajamento constante. 33

A seguir vamos mostrar o que você deve fazer para criar um programa de bonificação eficiente na sua empresa.

Como criar um programa de bonificação eficiente?

Agora que você já sabe como a bonificação em empresas pode ser benéfica, vamos ensinar como criar um programa de bonificação que gere excelentes resultados para o seu negócio.

Simplifique seu programa de bonificação

Para obter bons resultados com o seu programa de bonificação, é preciso que todos os colaboradores entendam com clareza a dinâmica dele, por isso, simplifique.

Isso é importante pois mostra para os funcionários onde eles estão, onde podem chegar e como podem chegar lá.

Trabalhe com metas mensuráveis

As metas são a base da bonificação em empresas e elas devem ser mensuráveis. Não crie metas que dependam de avaliações subjetivas.

Como assim “metas subjetivas”?

Metas subjetivas são aquelas que dependem da opinião de alguém e não de um fato específico e mensurável.

Por exemplo, “se engajar mais com vendas” é subjetivo demais, pois o “mais” de um pode não ser o “mais” do outro, e essa situação pode gerar problemas para o gestor.

Neste caso, “fechar 3 contratos em duas semanas” seria uma meta melhor, pois é mais mensurável e fica mais claro para o colaborador o que ele precisa fazer.

Divulgue os resultados

É importante manter a transparência para ter um programa de bonificação em empresas que gere engajamento e, consequentemente, bons resultados.

Por isso, tenha uma forma de divulgar os resultados com clareza. É possível fazer essa divulgação em murais, jornais internos, grupo de e-mails e até plataformas digitais específicas para isso.

O Engage, por exemplo, é uma plataforma de gamificação que une as metas, os resultados, os rankings e os prêmios em um único lugar, tudo personalizado para cada organização.

Diversifique as opções de recompensa

Quando você só oferece um tipo de bonificação, a motivação e o engajamento tendem a diminuir com o tempo, por isso é importante diversificar os prêmios para garantir os resultados.

As recompensas financeiras são as mais desejadas, mas certamente existem outras coisas que os seus funcionários vão gostar de receber.

Para isso, entenda o perfil da sua equipe e descubra o que mais “enche os olhos” deles, como cursos, viagens, promoções, dias de folga, etc.

O importante é oferecer algo que os funcionários vão querer ganhar, e para isso vão se se empenhar ainda mais no trabalho.

Cumpra com os combinados

A palavra do gestor é muito importante e deve ser cumprida, por isso os prêmios prometidos precisam ser dados, no prazo estipulado, respeitando as regras e combinados.

Isso porque quando o colaborador cumpre a meta e não ganha a bonificação, ele fica desmotivado a continuar se empenhando por aquele objetivo e, sem funcionários participando, o programa falha. 30

Evite dar as premiações junto com o salário dos funcionários, pois isso diminui a relevância daquela bonificação. Procure outras datas para isso.

Você pode optar por uma data fixa em que os prêmios serão entregues ou oferecer os prêmios assim que as metas são cumpridas. Isso varia de empresa para empresa.

Aposte em um programa gradativo

Ter um programa gradativo é interessante para manter o engajamento constante. Para isso, crie pequenos desafios e alguns desafios maiores.

Obviamente que as bonificações dadas serão diretamente proporcionais à dificuldade do desafio. Ou seja, quais mais complexa a meta, maior a bonificação.

Programas gradativos tendem a se tornar “viciantes” para quem participa, pois o usuário fica motivado a conquistar ainda mais e ganhar os melhores prêmios.

Algumas empresas que utilizam as técnicas de gamificação, por exemplo, diferente seus jogadores por status, assim um funcionário pode começar como “soldado” e chegar a ser “major”.

Tenha uma boa comunicação

É importante que a comunicação seja bem clara em uma política de bonificação. Todos os pontos acima devem ser estruturados dentro de um processo de comunicação.

Ou seja, as metas, premiações, regras e resultados precisam ser bem divulgados e estarem disponíveis para consulta para toda a empresa.

Da mesma forma, é preciso que haja uma forma dos seus colaboradores tirarem possíveis  dúvidas sobre as metas e/ou as bonificações assim que elas surgirem.

Para isso pode ser criado um FAQ (Frequently Asked Questions ou Questionário de Perguntas Frequentes), onde ficam explicadas as dúvidas mais frequentes dos usuários.

Caso a pergunta do colaborador não esteja entre as dúvidas frequentes, basta redirecioná-lo para outra forma de contato, como um e-mail, por exemplo.

Em algumas partes deste artigo nós falamos sobre como as técnicas de gamificação se alinham às estratégias bonificação em empresas, entenda agora como é possível aumentar as vendas utilizando essas práticas em vendas gamificadas: técnicas que geram os melhores resultados.